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Partenariat stratégique entre Europe et pays émergents d'Asie
Les pays émergents bousculent le paysage économique, politique et juridique mondial. En particulier, la réémergence de la Chine et de l’Inde ne constitue pas un phénomène transitoire, mais un changement structurel d’une importance historique. Afin de prendre en compte la multipolarité du monde, l’Union européenne a mis en oeuvre un nouvel instrument et un principe d’action: le partenariat stratégique.
Adressé aux pays émergents, ce partenariat dispose de trois fonctions principales : institutionnel, économique et politique. Sur le plan institutionnel, il permet de rénover et d’approfondir les schémas relationnels. Sur le plan économique, il insuffle une dynamique de rééquilibrage des relations. Sur le plan politique, il recherche des convergences normatives avec ces pays sur les grands sujets stratégiques, la défense des préférences collectives, la lutte contre les nouvelles menaces, ou le multilatéralisme effectif.
À ces trois niveaux pourtant, l’Union européenne se heurte à des pays qui développent des stratégies autonomes et qui revendiquent leur statut de pays en développement. Partant, les marges de manœuvre de l’Union européenne sont restreintes. Mais surtout, l’action extérieure de l’Union européenne vis-à-vis des grands émergents manque de vision stratégique, ce que démontrent les accords proposés à ces pays. L’exigence de réciprocité au cœur des partenariats stratégiques fait débat au sein de l’Union européenne. De ce point de vue, c’est l’identité européenne qui est mise à l’épreuve dans les relations avec les grands pays émergents.
L’ouvrage s’adresse aux avocats spécialisés en droit européen, droit international public et économique, les diplomates nationaux et européens ainsi que les professeurs et les chercheurs dans ces matières.
Version numérique disponible sur :
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| Type de produit | Livre |
|---|---|
| Format | Livre broché |
| EAN / ISSN | 9782802740933 |
| Nom de la collection | Collection droit de l'Union européenne - Thèses |
| Poids | 1216 g |
| Disponibilité | En stock |
| Avec exercice intégré | Non |
| Editeur | Larcier |
| Langue | Français |
| Date de publication | 16 oct. 2014 |
| Disponible sur Jurisquare | Non |
| Disponible sur Strada Belgique | Oui |
| Disponible sur Strada Europe | Oui |
| Disponible sur Strada Luxembourg | Oui |
Membres du Jury
Remerciements
Liste des principaux sigles et abréviations
Introduction
• Première partie – Le partenariat stratégique, instrument ambivalent de restructuration et d’enrichissement des relations
Titre 1. – L’apport formel et fonctionnel des partenariats stratégiques
Chapitre 1. – L’apport formel des partenariats stratégiques : la différenciation entre la Chine et l’Inde, partenaires privilégiés en Asie
Chapitre 2. – L’apport fonctionnel des partenariats stratégiques : l’enrichissement du contenu relationnel avec les grands émergents
Titre 2. – Les limites de l’impact du partenariat stratégique
Chapitre 1. – La valeur ajoutée relative de l’apport formel et fonctionnel de la notion de partenariat stratégique
Chapitre 2. – La place des acteurs de l’Union européenne dans la gestion des partenariats stratégiques
• Deuxième partie – Le partenariat stratégique, instrument partiel de rééquilibrage économique des relations
Titre 1. – La prise en compte pragmatique de l’émergence des pays asiatiques par les instruments unilatéraux
Chapitre 1. – L’adaptation de la politique de développement aux caractéristiques des partenaires émergents
Chapitre 2. – L’aménagement complexe des instruments de défense des intérêts commerciaux de l’u.e. vis-a-vis des pays émergents d’Asie
Titre 2. – la difficile mise en œuvre de l’exigence de réciprocité dans les relations conventionnelles
Chapitre 1. – La recherche d’une stricte réciprocité commerciale dans les relations de l’Union européenne avec les pays émergents d’Asie
Chapitre 2. – La promotion par l’U.E. de règles commerciales dans un esprit de réciprocité
• Troisième partie – Le partenariat stratégique, instrument limité d'affirmation de l'identité de l'Union européenne
Titre 1. La difficulté des partenariats stratégiques à promouvoir l’identité de l’U.E. dans un monde multipolaire
Chapitre 1. – Le partenariat stratégique, instrument partiel de promotion du développement durable avec les pays émergents
Chapitre 2. – Le partenariat stratégique, instrument trop indeterminé pour une affirmation des principes et des intérêts stratégiques de la politique extérieure de l’Union
Titre 2. La traduction conventionnelle des partenariats stratégiques, porteuse d’ambiguïtés pour l’affirmation de l’identité de l’Union européenne
Chapitre 1. – L’articulation entre l’approche bilatérale des partenariats stratégiques et les dimensions régionale et multilatérale
Chapitre 2. – Le défaut de cohérence entre les accords et l’ambition des partenariats stratégiques
ANNEXES